人类的征途是星辰大海。

文丨华商韬略 三 川

从最高的山到最深的洋，一次次的突破极限与创造极致，都是民族力量的体现，都有国产装备的支撑。

赤道以北，平静的海面深处暗藏着一处“挑战者深渊”。

这里距马里亚纳群岛以东约200公里，是6000万年前太平洋板块向菲律宾板块俯冲挤压，在地壳版图中形成的一个月牙形洼地，深度约11000米，如果把最高的珠穆朗玛峰放进去，也不能见顶，还需要再叠加一座华山。

这个海洋洼地便是世界上已知的，人类可以到达的最深处——马里亚纳海沟。

1875年，英国皇家海军“挑战者”号在北太平洋西侧海岸巡航科考，研究人员通过下探系有探深机的绳索发现，此处深度超过8000米，比绳索的极限长度还要深，因此将其命名为“挑战者深渊”，并首次绘入地图，后来这里也被称为世界“第四极”。

此后，人类开始了对马里亚纳海沟的探索，尝试揭开海底最深处的神秘面纱。地球海洋面积占71%，大陆面积仅占29%，海洋既影响着全球环境生态的形成和变化，也是人类生存和发展的源头所在。

过去145年间，挑战者无数，成功者却寥寥无几。

1960年，美国两名海洋科学家在舱体出现断裂的情况下，冒死首次探入海渊底部，短暂停留后便回到海上，来不及拍照和采集样本。2012年，国际著名导演詹姆斯·卡梅隆为拍摄《阿凡达》续集寻找灵感，驾驶只能载一人的“深海挑战者”号独自潜入底部，并将下潜过程拍摄成了纪录片《深海挑战》。2019年，美国探险家维克托·维斯科沃为拍摄纪录片独自探底深渊。

今年10月至11月，中国全海深载人深潜器“奋斗者”号多次潜入万米深处，创造了中国载人深潜10909米的新纪录，也是人类第四次成功抵达“挑战者深渊”。

与国际团队前三次下潜不同的是，“奋斗者”号的任务不仅仅是实现万米深潜这么简单。探底成功后，深潜团队又继续用“双船双潜”的形式进行全球直播，让全世界都能实时看到海底一万米深处的样子。

这是今年继重新登顶珠峰后，中国力量再次突破人类极限。

万米深处的海底相当于“无人区”，卡梅隆曾形容其“像月球一样荒凉”。底部随着深度而增加的压强可达1100个大气压，每平方厘米的重力超过1吨，相当于要在指甲盖上站一只成年大象，足以把人挤压成肉酱。为了实现载人下潜，需要在潜水器中嵌入一个球形抗压壳对人体形成保护。

下潜也只是载人潜水器的基本功能，为了达到科研目的，潜水器还需要具备作业能力，既要能观测拍照，也要能移动抓取并存储微生物、沉积物、岩石、海水和气体等各种研究样品，同时还需要与海面母体保持通信联络。

这些功能，需要高强度锻钢、钛合金、耐压浮力材料、水下定位、高速水声通信、照明等一系列底层技术经过精密设计与加工才能实现。

“奋斗者”号成功探底，不仅是全人类探索未知、追求卓越的共同精神再现，也是中国科研与企业技术持续冲破行业瓶颈的一次充分展示。

与2020珠峰高程重测相同，明月镜片亦为此次由央视新闻独家发布的全球首次万米深海高清视频直播提供了全方位的眼部健康保障。

“奋斗者”号的名字来自公开征集。今年4月，央视新闻通过微博和微信让网友们提议并选出票数最高的十个名字后，再由专项总体专家组单位和科研团队代表选定。专家们表示，最终之所以选择用“奋斗者”命名，是因为这个词代表着当下的时代精神。

实现万米载人潜水器的成功研制与应用，正是无数科研工作者数十年持续奋斗、劈波斩浪的成果。

国内对潜水领域的研究起步较晚，1960年美国第一次探底马里亚纳海沟时，国内相关领域还处在一片空白的阶段。次年，国内第一个舰船研究院无锡702 所才成立。但在之后的60年里，中国一路奋起直追，不仅快速弥补差距，还在尖端技术领域实现弯道超车。

经过24年的摸索，1985年国内设计制造出了可下海300米的载人救生艇。下潜深度不高，航速也只有4节，但已经是当时世界上最先进的救援载人潜水器。

2010年，国内第一台自己设计和集成研制的载人潜水器“蛟龙”号下水，下潜深度达3579米，中国成为了继美、法、俄、日之后，世界上第五个掌握3500米大深度载人深潜技术的国家。

一年后，中科院深海所在海南成立，在新科研力量的加持下，蛟龙潜水器继续进行迭代和升级。2016年，“蛟龙”号下海深度增长近一倍至7062米，并拥有世界先进的悬停和自动驾驶功能。

上述历代潜水器，一步步为中国深潜业打下了坚实的技术基础，才能让“奋斗者”号在4年内研制成功。

不论是上半年的登上珠峰，还是正在进行的下万米深海，能成为肩负“极限任务”的中国“英雄”们眼部健康守护的首选，是对明月镜片在品质上不断奋斗的肯定。

三十年前，明月镜片董事长谢公晚涉足眼镜行业，只是为了生计。

18岁的他，背着一麻袋眼镜离开家乡温州跟着舅舅去东北摆地摊，东北大风天气多，可防风沙的墨镜很受当地人欢迎，找准商机，谢公晚很快就赚到了第一桶金。随后他辗转广州，最终在国内眼镜生产中心南京开了第一家属于自己的眼镜店，凭借灵活的商业经营头脑，他在10年内快速积累了300多万身家。

但这时的谢公晚不再只想做赚快钱的零售商，而是想深入眼镜供应链源头，做一家生产高质量镜片的公司。

促使他产生转型的念头，是在一次去广州寻找好质量镜片货源时他发现，有些镜片厂商为了利益最大化，偷工减料，将镜片做得很薄，度数和光学性能都不达标。乘兴而至，失望而归。

2002年，谢公晚在上海成立明月镜片，正式进入树脂镜片领域。在公司创办时他说，自己做镜片起码能保证质量达标。

在谢公晚看来，眼睛是心灵的窗口，做眼镜这行便是在眼睛这个窗口上安装保护“窗玻璃”，因此每副眼镜不是一件普通的商品，而是影响国民健康的要事。为了打造优质的国产镜片，明月一直坚持科技为先的经营理念，重视公司在技术方面提升和迭代。

2006年，国内镜片行业尚处在技术“无人区”的状态中，为学习先进技术，明月和日本三井、韩国KOC合作，共同建立镜片原料研发生产中心，推出了包含1.71、PMC超亮、超韧、KR树脂等在内的多款行业领先的树脂镜片材料。

此次明月镜片提供的航海款偏光太阳镜和深潜款多效防护智能变色眼镜，都是基于以上研究成果研制而成。

以“奋斗者”号执行深潜任务为例，到达海沟最佳探入点上方，要在海上行驶和停留数小时，海面上不仅有直晒的太阳光，还有与雪地强度相同的折射光和眩光反光，这就要求镜片既要能阻隔和过滤各种杂线，也要能防雨防污、容易清洁。

为了生产出满足极端自然条件下用眼需求的优质镜片，明月研发了“一体融成”工艺，让偏光膜通过化学反应和树脂基材融为一体，避免了传统“三明治”工艺中膜层夹在树脂镜片中易脱落的问题。

为了保持技术精进，明月还与中国工程院院士庄松林合作，成立了国内镜片行业的第一个院士工作站与眼镜光学工程技术研究中心，研发更符合国人眼球结构和用眼习惯的产品。

在质检方面，明月镜片对自己的要求比国家标准更严格。以度数准确性为例，国家标准度数允差为12度，明月对自己的要求是8度。

创办至今，明月镜片几乎没有发生过质量问题。

“奋斗者”号成功探底深渊的另一个重要意义是，国内深潜业迈入了研发、设计、制造全部自主完成的新篇章。

这个里程碑的背后，是中国正在从“制造大国”向“制造强国”进行转变。

眼镜行业亦是如此，明月镜片正是这一历程转变的重要引领者、参与者与见证者。

在专注创造“中国好镜片”的信念下，明月镜片摸索出包括原材料自给、研发自主、镜片自产的独立模式。国际知名市场调研机构欧睿国际的市场调研数据显示，明月镜片已连续四年蝉联销冠。在中国10万家左右的眼镜店中，每三家就有一家用明月镜片。

实现产业链能力自立自强后，明月还将自己的产能开放给行业其他厂商使用，目的就是坚持初心，让更多国内的消费者用上高质量的镜片。

如果说做中国最好的镜片生产商是明月的第一个目标，那么在实现这个目标后，谢公晚又将目标再次升级，要将明月打造成中国镜片第一品牌，成为行业领军者。

一副保护视力的好眼镜的核心是镜片，而国人选配眼镜时，大多只知道选连锁眼镜店品牌，对眼镜的选择标准也仅停留在镜架颜值和基本的功能适用性上。形成这种消费方式的原因有两个：一方面消费者对选配眼镜的认知有误；另一方面是国内B端厂商品牌感一直较弱，这让国内镜片品牌在消费者的心中始终低于国外厂商。

中国是镜片生产大国，也是镜片消费大国，全球超过60%的镜片由中国制造。即便是这样，也一直没有什么知名镜片品牌。

为改变这种行业现状，明月镜片不再只做一个默默为产业作贡献的传统厂商，开始放大对外宣传的声量，尝试扭转镜片在消费者心理只是眼镜配角的传统观念。

过去三年里，明月请著名演员陈道明做代言人，与《最强大脑》《非诚勿扰》等综艺节目合作，增强与媒体、与消费者的沟通，做行业科普，提升消费者对镜片品类和品牌的认识。

努力换来了认可。在国内，明月镜片现在已经成为了与国际镜片厂商同一梯队的品牌。

在知乎上关于镜片选择的多个问题回答中，有不少资深眼镜用户在对比了国外品牌和明月镜片后表示，前者质量好但价格也更高，国产明月镜片的品质与前者不相上下，同时价格相对亲民，因此在性价比方面，明月镜片更胜一筹。

成为行业第一品牌后，明月镜片也没有止步于眼前，而是恪守目标，持续推动镜片产业转型升级。

在谢公晚眼中，国内眼镜行业的前景被低估了，镜片行业的市场空间和增长潜力尚未被完全挖掘。

这不是一句空谈。据中国产业研究院发布的《2020年中国眼镜市场现状及发展趋势预测》，2017年国内镜片零售额为730亿元，2020将增长至850亿元，随着老龄化人口的增加、电子产品使用时间的增长及人们护眼意识的提升，市场规模还会持续增长。

过去很长一段时间里，国内镜片业一直陷在价格战的泥潭中。硝烟弥漫时，甚至有不少商家打出了“百元店”的销售模式。低价竞争意味着，源头厂商在持续以低利润的方式透支未来的发展潜力。

2019年，明月镜片宣布永久退出价格战，以身作则呼吁全行业向价值回归。

强调价值回归的最终目的是能有更多的钱投入在研发上，为消费者提供品质更好的镜片。镜片不像镜架，消费者并不能一眼看出不同商品的区别是什么，需要专业介绍和体验才能进行分辨。

为了让消费者也能感受到价值回归带来的好处，推动渠道伙伴们一起参与到品类科普中，提升与消费者沟通效率，帮助上下游商业伙伴获得更多利润空间，明月镜片同时开始了注重提升消费者体验的大动作。

同期，明月镜片另一大战略是2019年启动万店计划，自掏腰包，在下游渠道商的店面中装上镜片体验终端，通过支持经销商建设专卖店、镜片专区、镜片专柜以及提供镜片体验道具等方式，方便消费者更清晰看见和了解镜片，近距离感受镜片蕴含的科技力量和工艺细节，提升配镜体验，让镜片回归主角。

体验式消费也是现下消费者更喜欢的消费方式。据普华永道发布的《全球消费者洞察调研2019》，随着对数字化技术对人们生活的全面渗透，消费者们更渴望在线下购物时能获得独特新颖的体验。

今年7月，明月镜片向深圳证券交易所提交了招股说明书，计划登陆创业板上市。

招股书发布后，引来了业内不少质疑声。这些声音把明月镜片当作是镜片行业暴利的典型代表，片面抨击其转型带来的负面影响，却忽略了这家公司长久以来在技术和质量方面的坚守与进步。

争议的背后是影响力。

无论外界如何通过财务报表解读明月镜片现在的经营状况，这家公司都已经成为了中国民族企业崛起和镜片行业发展轨迹中浓墨重彩的一笔。

现下，明月镜片既是中国力量挑战极限的守护者，也是优秀中国本土企业填补产业空白的代表。

但明月镜片的征程还不止于此，谢公晚也还没到想要退休的时候，在底层研发和与医学领域的结合方面，国内相关产业仍有进步空间，继续成长壮大也是一家公司回应舆论质疑最好的方式。

【参考资料】

1、THE MARIANA TRENCH，National Geographic

2、James Cameron on Earth's Deepest Spot：Desolate，Lunar-Like，National Geographic

3、如何下潜一万米，回形针

4、2分钟回看中国载人深潜历程，央视新闻

5、《助力珠峰重测，他用20年攀登，缔造一个品牌，改变一个产业》华商韬略

6、《一家镜片厂商的逆袭之路：拒绝参与价格战，营收却做到了行业第一》《经济观察报》